“Durante este primer año de gestión nos planteamos tres grandes objetivos: la reconstrucción de la administración municipal, la mejora en la calidad de vida de los platenses y la rejerarquización de nuestra ciudad como capital de la provincia de Buenos Aires”, dijo Alak, que estuvo acompañado por autoridades locales y provinciales, legisladores y referentes de instituciones.
En más de una oportunidad le dio las gracias al gobernador Axel Kicillof, “quien desde hace años vive en nuestra ciudad junto a su familia y que nos ayuda a todos los platenses, permanentemente, con las obras y los servicios que necesitamos”.
Nueva política tributaria y transparencia
“Al inicio de nuestra gestión, la Municipalidad tenía un déficit mensual operativo de $1.200 millones y una deuda consolidada y flotante de $20.105 millones”, dijo Alak y agregó que “con una nueva política tributaria, más justa, equitativa y basada en la nueva ordenanza fiscal, logramos revertir esta situación y los ingresos registraron aumentos reales por encima de la inflación”.
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Julio Alak y Marcelo Galland, en un pasaje del discurso en la apertura de sesiones del Concejo Deliberante.
Foto: Pablo Gómez | AGLP
“Así, en un año cancelamos la totalidad de la deuda consolidada y flotante y cerramos 2024 con un gran superávit operativo”, detalló y siguió: “También logramos fortalecer nuestra autonomía financiera: los ingresos propios pasaron del 46% al 57% del total de los recursos, y así superaron a los que ingresan por coparticipación”. Dijo que se le puso fin a los litigios judiciales con el Gobierno provincial y que se alcanzó un acuerdo con el gobernador Axel Kicillof, quien hizo posible el pago de la deuda de capitalidad, que permitirá sumar más de $12 mil millones al presupuesto municipal 2025.
Reordenamiento administrativo
“Al asumir la gestión detectamos que el Municipio estaba pagando sueldos a personas que no asistían a trabajar”, aseveró Alak, y continuó: “Para eso implementamos con la UTN un estricto control de asistencia de personal, instalamos 93 lectores biométricos en dependencias municipales y detectamos un nivel de ausentismo del 56%”. A partir de esto, se llevó a cabo un plan de reordenamiento que produjo una optimización de la planta total, que pasó de 12.573 a 6.392 personas, y una reducción del ausentismo por licencias médicas hasta al 9%.
“Los salarios municipales aumentaron un 162,8% mientras que la inflación fue del 117,8%, lo que significa que el poder adquisitivo de los trabajadores se recuperó en un 45%, y seguiremos aumentando los salarios por encima de la inflación”, prometió el intendente. Repasó también la creación en 2024 del Centro Administrativo Municipal (CAM) y el Centro de Operaciones Municipal (COM).
“Los conmocionantes crímenes de la pequeña Kim Gómez y el joven Mateo Yagame, que se suman a otras víctimas de homicidios, nos producen un profundo dolor que nos compromete cada vez más a poner todo nuestro esfuerzo institucional y personal para fortalecer la seguridad de nuestros vecinos”, dijo Alak en referencia a los hechos que sacudieron la opinión pública en todo el país. “Si bien los gobiernos municipales son auxiliares del Poder Judicial y de las fuerzas de seguridad, seguiremos invirtiendo, como nunca, en equipamiento para la prevención y esclarecimiento del delito”, opinó.
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Foto: Marcos Gómez | AGLP
“En un año compramos 100 patrulleros, reparamos 10 y pasamos a contar con 118, con una inversión de $3.800 millones”, indicó el mandatario local. “Además, pusimos en funcionamiento las cámaras que estaban desactivadas y en las próximas semanas licitaremos la compra de 1.200 cámaras nuevas, dotadas de tecnología analítica de última generación con inteligencia artificial”, dijo y agregó: “Además, crearemos un anillo digital compuesto por 100 dispositivos que controlarán el acceso a la ciudad y la circulación por las principales vías del partido”.
Plan integral de obras públicas
“La ciudad tiene un enorme déficit de infraestructura vial e hidráulica que genera graves problemas de accesibilidad, conectividad y seguridad vial, con más de 7 mil cuadras urbanas de tierra y sin iluminar, donde viven más de 200 mil personas, y caminos rurales en muy malas condiciones, sin el mantenimiento mínimo y con el colapso de las principales vías de acceso a la ciudad”, explicó Alak.
“Para solucionar este gravísimo problema, diseñamos un plan integral de obras públicas y mantenimiento urbano, pensado desde los barrios hacia el centro. Para nosotros, la ciudad no termina en la Circunvalación: ahí recién empieza”, siguió. “Construiremos 400 cuadras de calles y avenidas con cordón cuneta, 600 calles con carpeta asfáltica y 1000 calles de tierra”, anunció y detalló que contará con la auditoría de la UNLP y la UTN. Prometió obras en Los Hornos, Abasto, San Carlos, Altos de San Lorenzo y Villa Elvira, entre otras localidades.
Obras de reducción del riesgo hídrico
“En octubre cancelamos la deuda contraída en años anteriores y recibimos de la UNLP los informes completos del Plan de Reducción del Riesgo Hídrico, que indican con precisión las zonas de mayor posibilidad de sufrir inundaciones y los lugares y circuitos más seguros”, dijo Alak, y anticipó que “se terminará en abril la obra hidráulica del arroyo Regimiento, ubicado entre el casco urbano y Los Hornos. Esta obra permitirá empezar la construcción del parque público que contiene el reservorio en 74 y avenida 137”. “Hemos gestionado en la Provincia más obras hidráulicas", contó.
“Con la construcción del derivador de la avenida 32 en Tolosa se terminará la Fase 1 del Plan integral de la cuenca del arroyo El Gato, que hemos definido como prioritaria junto a la provincia”, agregó acerca de los trabajos hidráulicos que avanzan en la ciudad, los cuales incluyen el mantenimiento periódico, la reparación de sumideros y la incorporación de equipamiento.
Recuperación del espacio público
Alak habló también de la recuperación de las principales plazas y calles comerciales de la ciudad, que se encontraban ocupadas por la venta ilegal, deterioradas, con escasa iluminación y carentes de equipamiento. “En abril finalizaremos la Plaza Rocha, construida en reconocimiento a nuestro fundador, y en junio la Plaza Italia, tributo a la enorme comunidad italiana, que inauguraremos en ocasión del aniversario de la República de Italia”, anticipó. La recuperación del espacio público también incluyó el inicio de obras de puesta en valor de los centros comerciales de las calles 8 y 12 y la finalización de la obra paralizada del centro comercial de calle Cantilo en City Bell.
“Próximamente lanzaremos el Plan Veredas Sanas para el mejoramiento de las veredas de nuestra ciudad”, anunció Alak.
Recuperación de edificios históricos patrimoniales
Además del edificio de 20 y 50 reconvertido en el COM, al asumir la gestión del intendente Alak se encontraban también en estado de abandono otros establecimientos históricos como el Palacio Municipal, el Pasaje Dardo Rocha y la torre gubernamental. El Cementerio fue otro de los sitios a recuperar: tras el hallazgo de 13.520 restos humanos en bolsas de residuos amontonadas, el Municipio dispuso una serie de medidas para regularizarlo, entre ellas la creación de un nuevo osario, el cual Alak anticipó que “será inaugurado el próximo lunes 10 de marzo”.
"La Provincia llamará próximamente a licitación para la puesta en valor el Teatro del Lago del Bosque, una joya arquitectónica que se sumará a la oferta de espacios culturales de nuestra ciudad”, adelantó también.
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Foto: Marcos Gómez | AGLP
Patrimonio forestal
Durante la gestión se realizaron tareas de despeje en más de 1.500 cuadras, se intervino el arbolado de grandes espacios verdes y se plantaron 3 mil nuevos ejemplares, priorizando especies nativas. “Este año plantaremos otros 3 mil árboles, ampliaremos el Programa de Extracciones con la remoción de 2 mil en riesgo de caída y continuaremos con las tareas de mantenimiento del arbolado en 1.500 cuadras”, dijo Alak.
Alumbrado público
Al comenzar la gestión, de las más de 170 mil luminarias existentes, el 24% estaba fuera de servicio. Para revertir esta situación, se dividió a la ciudad en tres zonas y se realizó una licitación para desarrollar un plan de alumbrado que contempla la renovación de 8 mil luminarias por mes.
Residuos, semaforización y transporte
“En nuestro primer año de gestión, iniciamos un proceso integral de reorganización y modernización del sistema, cubrimos el déficit de 3 mil cuadras, totalizando 28 mil, y reforzamos la difusión de información sobre recorridos y horarios”, informó Alak.
Respecto a la semaforización, la gestión inició la recuperación y modernización de la central de tránsito e interconectó los semáforos del corredor de onda verde en la avenida 44, reduciendo un 55% el tiempo de viaje. "Licitaremos la compra de 200 nuevos controladores inteligentes que reemplazarán los controladores mecánicos para ampliar la ‘onda verde’ en los principales accesos, avenidas y diagonales del casco fundacional”. Anunció además mejoras en el transporte público.
Ordenamiento territorial
Alak se refirió al “grave problema que le hubiera generado a nuestra ciudad la habilitación de 400 barrios ilegales”. Explicó que “un crecimiento territorial de esa magnitud generaría una gigantesca demanda de infraestructura que la ciudad jamás estaría en condiciones de satisfacer, que equivale a 22 presupuestos municipales”, y que “semejante expansión tornaría imposible la cobertura de los servicios básicos de transporte, salud, recolección de residuos y seguridad”.
“Muchos de esos loteos fueron promovidos en el pasado, aún con la clara negativa de las autoridades competentes provinciales, que alertaron al municipio sobre la ilegalidad de este accionar y reclamaron la elaboración de un plan integral de ordenamiento para la ciudad”, ratificó. De esta manera, anunció que, con acuerdo de la Provincia, que a través de sus autoridades competentes convalida las ordenanzas de ordenamiento territorial, “elevaremos a este Concejo la primera fase del plan con las acciones y los parámetros para determinar el curso a seguir en cada uno de los loteos ilegales”.
Infraestructura escolar, asistencia alimentaria, niñez y salud
"No existía un plan municipal sistematizado de mantenimiento y control de los 327 servicios educativos de niveles obligatorios”, dijo Alak. Para revertir esta situación, la gestión reinició los contratos paralizados para retomar obras en escuelas y jardines. Además, “con recursos del Fondo Educativo provincial, en diciembre licitamos la reparación de 80 escuelas”, informó el intendente, y detalló que “ya completamos las obras en 33, otras 37 finalizarán este mes y las 10 restantes, en abril”.
“En términos de abordaje social y territorial, cuando asumimos la gestión, Desarrollo Social no contaba con registros ni métodos de diagnóstico”, sostuvo Alak, y agregó: “Por ello creamos el Registro Municipal de Comedores Comunitarios. A la fecha, se registraron 850 centros que asisten a alrededor de 60 mil personas”.
“Además, junto al Ministerio de Desarrollo de la Comunidad de la Provincia, entregamos diariamente 83.850 desayunos y meriendas y 32.570 almuerzos en instituciones escolares. También distribuimos 78.510 cajas del programa Mesa Bonaerense y entregamos, de forma mensual, 100 toneladas de alimentos en todos los barrios de la ciudad”, detalló.
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Foto: Marcos Gómez | AGLP
Asimismo, la gestión impulsa una política integral y sostenida en materia de prevención y asistencia de las adicciones, con una mirada a largo plazo. “Vamos a fortalecer la prevención, articulando esfuerzos con instituciones, escuelas y líderes religiosos, deportivos y sociales, y acompañaremos a las instituciones que ya brindan asistencia”, indicó.
En materia de salud, Alak recordó que en diciembre de 2023 la red de Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) presentaba graves problemas de infraestructura, por lo que se desarrolló una estrategia para su recuperación. “Pusimos en valor los CAPS de Etcheverry, Los Hornos y Villa Elvira”, dijo el intendente, y agregó: “Para este año proyectamos remodelar otros 5 y la construcción de 2 establecimientos nuevos. Además, implementaremos la historia clínica digital”.
En cuanto a la cultura, Alak afirmó que “es un elemento clave de la identidad platense y un componente esencial de su capitalidad”, y advirtió que “en un año, quintuplicamos las acciones culturales gestionadas por el Municipio, dotamos de equipamiento tecnológico a todas las instituciones culturales municipales y recuperamos el Centro Islas Malvinas como espacio de la Memoria”.
Finalmente, ante el aplauso de los presentes, Alak exhortó a los concejales “a seguir trabajando juntos sobre los valores de la planificación, la transparencia, el orden y la eficiencia” y remarcó: “La Plata es considerada patrimonio histórico y cultural de la Nación. Estos valores nos comprometen a seguir trabajando juntos para cuidar el legado fundacional y llevar la ciudad por la senda del progreso social”.